2025年，赛瑞斯定调“增效”年为发展主旋律，坚定不移追求经济效益与管理效率的双重飞跃。秉持市场导向、创新驱动、人才为本及管理合规化、科学化、精细化的核心策略，全力推进“增量提质、效益倍增、结构优化、合力铸强”四大核心使命，旨在强化核心竞争力，铺就可持续发展之路，确保“十四五”规划圆满收官，并为“十五五”崭新征程奠定坚实基础。

 

 

（一）强化党建引领，提升组织凝聚力与战斗力

 

 

 

 

公司将党建置于核心位置，坚持做优做亮党建品牌，强化其聚人心、促发展的作用。充分发挥好党委“把方向、管大局、保落实”的作用，进一步调整优化业务结构，聚焦重点区域，不断提升市场开拓能力，持续巩固目前业务快速发展的良好态势。加强各党支部的战斗堡垒作用，推动支部工作规范化、有序化，有效发挥党支部的引领和带动作用，实现党建与生产经营的双融双促。同时，激发党员的积极性和创造力，为公司发展注入新活力。通过深入贯彻落实党风廉政建设责任制，落实全面从严治党和党风廉政建设工作，筑牢思想防线、构筑价值文化，营造积极向上的工作氛围，提升公司软实力。

 

 

 

（二）聚焦市场拓展，优化业务结构，提升经济效益

 

 

2025年，公司市场工作的指导原则是：聚焦核心区域，优化业务结构，强化人员素质。公司将强化区域级营销作用，打造全过程经营能力，同时加快全过程咨询业务的增长态势，优化业务结构。在京津冀、大湾区、长三角这些经济热土上，精心规划，深耕细作，让它们成为公司稳健发展的坚实基石。进一步强化三级营销体系，让营销政策更加灵活高效。全力进军特色产业领域，推动新旧动能的加速转换，让公司在激烈的市场竞争中始终占据领先地位。让“轨道交通”“综合交通枢纽”“超高层建筑”等领域的技术优势更加稳固。同时，我们也将继续深耕“产业园区”“科教文卫建筑”“污水处理”“数据中心”等细分产品，让公司在细分行业的品牌影响力持续提升，成为行业内的佼佼者。 

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（北京CBD核心区Z6项目） 

 

（中国联通京津冀数字科技产业园） 

（雄安科创中心）

 

（海南自由贸易港重点园区卫星载荷系统制造中心项目）

 

 

 

（三）强化生产管控，提升效能与品质，确保稳健发展

 

 

提升生产管控科学化，提高成本管理精细化，打造实施预算全程化，加强考核机制责任化。公司将通过对同类项目的分析总结，提前做出风险提示和控制，结合日常检查，控制合理风险。同时，提高成本管理精细化，夯实项目成本核算，强化考核激励。此外，打造实施预算全程化，提升人均产值，加强考核机制责任化，确保公司年度指标的顺利完成。进一步完善生产管理体系，控风险、降成本、保收费、提利润，保证公司安全平稳高质量发展。

 

 

 

（四）加速信息化建设，提升技术创新与行业影响力

 

 

技术团队将自觉融入“增效年”工作主题，贯彻“讲务实、求创新、提标准”的宗旨，秉持“大技术”理念，助力营销保障生产。公司将完善技术管理体系，优化考核，定制业务导向的技术提升指标。组织技术总结，深入一线，挖掘亮点，提升核心竞争力。加强员工培训，完善课程体系，激发青年骨干参与热情。优化技术岗位管理，促进融入业务，体现价值，培养人才。加速数据库与信息化平台升级，探索智能化应用，建设专业团队，助力数字化转型。 

 

 

（《公司项目管控平台2.0》系统上线运行发布）

 

 

 

（五）优化管理梯队，打造高素质干部队伍与人才体系

 

 

推动企业高质量发展，亟需构建两支关键队伍：一是政治坚定、结构合理、勇于担当的高素质干部队伍；二是专业精湛、创新引领、能力卓越的高水平人才队伍。为此，需全面强化管理梯队建设，蓄积高质量发展动能。优化干部管理，实施精准履职考核，加强干部队伍建设，聚焦关键少数引领，大胆选拔年轻有为干部至重要岗位，破除论资排辈，强化正向激励，推动干部结构优化。深化后备梯队管理，拓宽成长路径，规范流程，创造学习交流机会，激发潜能，精简高效团队，实施轮岗机制。持续开展干部专项培训，针对新形势要求，打造综合素质强队伍，培养复合型管理人才，满足公司发展需求。 

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（赛瑞斯新锐培训）

 

 

（六）注重人才培养与考核，为公司发展提供坚实人才保障

 

 

公司将合理优化人员规模，加强员工能力培养和提升。全面推进落实“1235百人计划”，通过引进优秀人才及合理的人员疏解与优化，提升公司整体素质水平。同时，丰富培训课程及形式，提升员工队伍整体素质。搭建人力资源信息系统，提升企业管理效率。持续完善考核体系建设，不断提升考核工作质效。

 

 

（七）关键管控强化合规，提升管理效率与服务能力

 

 

公司将牢固树立合规意识，推动合规管理体系建设进入新阶段。强化服务意识，进一步提升工作质量，以服务对象满意度为检验工作质量的最终标准。同时，强化管理意识，推进服务规范化实施，优化完善公司内部管理。此外，从“形式合规”迈向“实质合规”，从“条线合规”扩展到“全员合规”，构建全员参与的合规文化体系。

 

 

 

回首往昔，三十余年间，赛瑞斯破浪前行，书写辉煌篇章。展望前路，风光旖旎，挑战与机遇并存，赛瑞斯人愈挫愈勇，未来可期！2025年，作为“十四五”规划的圆满收官之年，同时也是赛瑞斯深化全面改革、迈向新阶段的关键时刻。我们将坚守初心，矢志不渝，汇聚力量，深谋远虑，以赋能为核心，追求高效增长，脚踏实地，锐意进取，致力于推动企业高质量发展，为铸就百年赛瑞斯的辉煌未来贡献更大的力量。