创建绿色建筑 打造精品工程

北京 CBD 核心区 Z6 项目顺利通过《净零碳建筑评价体系》评审，成为中国首个获得“净零碳卓越级认证”的超高层写字楼，填补国内一线城市该类建筑认证空白。

项目全程践行 “绿色、健康、可持续” 理念，构建规划、设计、施工至运营的全生命周期减碳方案：一方面聚焦能源供给优化，紧盯碳排放、绿电使用率等核心指标；另一方面通过屋顶光伏、高效机房、中庭智能调光、能量重力势能回馈电梯、低碳建材采购、绿电交易等先进技术，最大限度降低全周期碳排放，提升资源利用效率。

项目以未来工作空间趋势为导向，旨在打造灵活高质量办公环境，满足金融科技用户多元需求，同时锚定 “绿色建筑三星级、LEED 金级、WELL 铂金级” 三重高标准，致力于建成中国顶级精品写字楼。

 

统筹推进全链条工作 精准发力完成任务

项目主体结构已于2024年10月顺利封顶，目前幕墙安装整体完成约60%，装饰装修完成40%，给排水系统管道安装完成80%，通风与空调系统管道安装完成90%，电梯安装完成50%，电气施工完成50%，智能建筑系统完成50%，项目开始进入竣工验收前的冲刺阶段。赛瑞斯组织各单位召开动员会，积极推进各项工作的进展，按照目前的计划，在2026年春节前的最后大干一百天，基本完成合同的施工内容，确保年后可以开始调试及各项相关验收的组织工作，圆满完成项目顺利竣工。

 

锚定下一步工作方向，赛瑞斯人全力冲刺：

• 针对易出现的质量问题，加强事前提醒和过程检查；
• 每天根据计划核实各专业移交及进度情况；
• 协调组织好进度专业会以及涉及各专业交叉施工存在问题；
• 组织跟进各单项验收以及预验收工作；
• 督促收集审核好各项施工资料，便于存档。

 

严落实细管控 突破工程重难点

项目监理部为严格落实项目四大控制目标：进度、质量、安全文明及成本管理，以及实现创建典范的目的，编制了《CBD核心区Z6项目典范工程策划》等指导性文件，并在过程中严格落实，不断优化，过程中强化管理，以确保项目按照目标要求高效、优质、安全地推进，并有效对安全、质量、进度以及成本进行管控。

根据工程概况，分析工程存在的重难点，包括大体积混凝土、钢结构体量大且存在大截面异形柱、幕墙体量大、尺寸大且存在异形结构、高标号混凝土多以及重塔群塔作业、深基坑、钢结构吊装、交叉施工多等较多危大分项。

施工方案为施工的技术基础，做好施工前技术方案审批工作，项目监理部加强对总包报审的施工方案审核，要求技术、安全、专业工程师分别提出审核意见，及时通知总包修改完善，并及针对性的编制相应的监理实施细则，制定严格的管控措施。提前做好管控策划，进行重点培训，明确监理的管控范围、控制要点、控制措施等，加强监理团队的整体协调管控能力。

利用赛瑞斯配备的钢结构优秀的专业工程师优势，专业监理工程师编制了《远洋CBD钢结构管控要点》PPT，依据设计总说明中材料要求，编制本工程钢结构所需工程复试总清单，并组织甲方、总包和钢结构专业分包单位，召开对接会，宣讲管控要点，展开讨论，为施工中的质量控制做好准备，得到了建设单位的高度认可。

强化管控筑基础 效果显著提质量

 

加强日常管理，筑牢质量基础：

 

质量管控：监理部根据创优策划及合同要求，明确各环节职责，严格执行实施计划与措施。严格按照“讲依据、重数据、按程序、办手续”的十二字管理方针，强化日常管理工作，展现了团队的良好的工作制度和态度。

 

安全文明管控：按照创建“北京市绿色安全工地”为目标，细化各项管理目标，针对消防、高空、临边、临电、洞口防护等方面强化管理，加强巡视检查，尤其针对现场危大工程，建立健全专项危大工程档案，并细化危大巡视记录。通过每周安全联合检查和专项检查，有效保障了施工现场的安全运行，目前绿色安全工地评审已顺利通过并对外公示。

 

进度管控：按照合同约定的工期目标，项目启动阶段后督促总包进行总计划编制，考虑好总体策划，并根据现场实际情况及时作出计划调整，拿出相应的措施，确保现场总体符合总进度计划，监理部在每周的监理会议中对周进度情况进行分析，督促总包采取拿出调整的措施等，确保了结构的顺利封顶。

 

资料管控：细化明确监理日志、日报、周报、月报、监理例会纪要、监理旁站记录、危大巡视记录等书写记录内容，以及按照公司典范工程及公司归档资料的要求，明确资料的人员分工，保持统一及完整准确，资料及时归档，更好的面对各方频繁的检查及要求等，并做好监理资料编码管理，便于大家查找资料以及最后工程竣工后的资料归档。

 

监理如同项目的守护者，从施工材料的严格把关开始，确保每一批进入工地的材料都符合质量标准，避免了因材料问题导致的后续隐患。在施工过程中，对每一道工序精细管控，严格监督施工方按规范操作，使工艺流程准确无误。安全方面，监理的巡查不留死角，及时发现并消除安全隐患，大大降低事故发生率。而且，监理对进度的把控也恰到好处，通过合理的计划调整和监督，保障项目能按预定时间推进，有效提升整个工程项目的质量、安全和进度水平。

在继承典范项目成功经验的基础上，结合项目特点，深化挖掘优秀做法，持续提升项目管理效率与质量，规范提高了监理团队的管理能力。

• 团队水印相机：全员推广使用团队水印相机，并编辑团队水印日常用的内容格式加公司LOGO，满足不同工程场景需求，有效的进行了规范化管理，覆盖施工全程，照片进行自动化分类存储，极大地增强了事件的可追溯性、检索的便捷性。
• 成本管控：本着服务好于业主的理念，在确保合同义务履行的基础上，同时满足现场管理需要，不浪费人力的原则，做好人力成本管控原则，配备齐全各专业监理工程师，力求减少不必要的成本支出。
• 钢结构管控：积极推行钢构件加工、施工动态图适时管理，细化到每一根钢柱、钢梁，形成日报，可以及时了解掌握钢构件加工进度及施工现场的安装进度情况，针对施工总计划进行加工及施工计划的调整，进而更加科学合理的进行全面的施工管控。
• 闭环管理：在专项巡视、旁站、平行检验过程中发现的一般问题，通过巡检单通知总包单位整改，我单位复查，形成闭合，有效的加强过程管理。
• 资料归档管理：明确各监理人员的岗位职责、分工，根据公司及资料规程资料收集要求，详细明确各监理人员收集资料的内容，便于及时收集整理归档。
• 工作指导手册：根据以往的工作经验及监理在管理过程中易出现的问题，编制了相应的指导手册。

2025年，对赛瑞斯而言，是增效之年，我们不仅要守护过往的荣誉，而且要继续发挥赛瑞斯团队的优势，以全面能力发展为导向，增强个人总结的书写能力，提炼总结经验，确保团队持续提升专业技能及综合管理能力，继而打造一个更加优秀的团队，塑造一个更加高效的运作体系，打造精品工程，擦亮赛瑞斯品牌。