为深入落实公司2026年度技术管理考核责任书要求，紧扣公司“品牌年”核心工作主题，践行“大技术”发展理念，近日，事业Ⅵ部组织召开2026年第一季度技术工作会。部门全体技术骨干、管理团队参会，会议全面部署年度技术管理重点工作，明确考核指标要求，凝聚技术攻坚、提质增效的团队共识。 

会议传达公司2026年度技术工作重点部署精神，对《事业Ⅵ部2026年度技术管理考核责任书》进行逐条解读，明确技术体系建设、日常技术管理、团队建设三大基本指标，以及行业影响力提升、技术贡献赋能、技术创新研发、信息化数智化应用四大赋能提升指标的具体要求与考核标准。从每季度技术工作例会的常态化开展、全年12次专项技术培训的组织实施，到核心技术骨干培养、行业专家培育目标，再到数字化示范项目打造、技术课题研究等创新任务，均进行责任分解与阶段规划，确保各项指标落地有抓手、推进有方向。

参会人员围绕年度技术管理目标，结合事业部主营业务特点，就第一季度技术工作推进情况展开复盘总结，针对技术体系联动、业务标准化建设、项目技术帮扶等现阶段工作中的重点、难点问题进行深入研讨，形成具体的解决思路与实施举措。会议强调，全体员工要牢固树立技术敬畏心与责任意识，一是狠抓基础管理，持续完善技术管理体系与业务标准，做好技术沉淀与知识管理，确保日常技术管控工作扎实落地；二是强化团队建设，加快核心技术骨干培养与人才结构优化，提升全员专业技能水平，筑牢技术发展人才根基；三是聚焦创新赋能，深化信息化与数智技术推广应用，积极开展技术课题研究与创新研发，全力打造数字化应用示范项目；四是聚力品牌提升，主动参与行业技术活动，做好优质论文发表、行业成果申报等工作，以技术赋能公司高质量发展。 

此次会议的召开，为事业部2026年度技术工作划定“施工图”、立下“任务书”。下一步，事业部将以此次会议为契机，严格对标责任书考核要求，将各项技术管理目标细化为季度、月度具体工作任务，加强与公司总工办的协同配合，以务实笃行的工作作风、精益求精的专业态度，狠抓各项工作落地落实，不断提升技术支撑能力与创新能力，切实将技术管理优势转化为发展优势，确保圆满完成2026年度各项技术工作考核指标，为公司“品牌年”建设注入强劲技术动能。